4月1日下午，学校在办公楼四楼会议室召开2026年度内部控制建设领导小组工作会议。校长刘传勇出席会议并讲话，党政领导班子成员王承高、张忠出席会议，副校长王承高主持会议。

会议听取审议了学校2025年内部控制报告、2025年内部控制风险评估报告、2025年内部控制评价报告。

刘传勇指出，建立健全与学校治理体系相适应的内部控制体系，是保障学校顺畅运行的重要举措。一要健全协同机制。内控建设是一项系统性工程，要明确“一部门挑头”的主导责任，由牵头部门统筹谋划、统一调度，同时，要强化“多部门协同”的联动配合，形成齐抓共管的工作格局。二要强化预算管控。预算是内控管理的核心抓手，也是防范财务风险的第一道关口。要将学校存量资金、增量资源全部纳入预算统筹管理，建立健全与学校发展阶段相适应的经费匹配机制。三要筑牢风险防线。必须坚持预防为主、关口前移。要建立健全常态化风险排查机制，做到风险早发现、早研判、早化解、早排除。要进一步完善风险应急预案，提升突发风险事件的应对处置能力，切实保障学校各项事业在安全平稳的轨道上运行。

学校内部控制建设领导小组全体成员参加会议。